Алушта, Крым

практикум
Владимира Моженкова

30 июля
Как продавать в России больше чем в Европе

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС

При регистрации в течении

Вы получите  ПОДАРОК

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Видео Владимира Моженкова

«ТОП тренды в менеджменте» 

Алушта, Крым

практикум
Владимира Моженкова

30 июля
Как продавать в России больше чем в Европе


ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС

При регистрации в течении

Вы получите  ПОДАРОК

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Видео Владимира Моженкова

«ТОП тренды в менеджменте» 

29 ИЮЛЯ

Правильная материальная мотивация. Взрыв.

Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, 
а также унесут с собой 25 формул материальной мотивации по 15 основным профессиям.

Для кого

Зачем участвовать?

Программа

Что получите?

  • Собственники бизнеса, 
  • Генеральные директора,
  • Топ-менеджеры и Руководители всех уровней,
  • HR-директора и специалисты по работе с персоналом
  • Определить оптимальные формы материальной мотивации по различным должностям
  • Оптимизировать фонд оплаты труда
  • Построить систему оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников
  • Поймете какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели
  • Определите ключевые показатели деятельности сотрудников для мотивации
  • Получите 25 образцов материальной мотивации по различным профессиям
  • Разберетесь как эффективно планировать фонд оплаты труда на год
  • Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
  • «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20 %.
  • Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
  • формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;
  • как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;
  • Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать.
  • Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
  • Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
  • Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
    1. мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
    2. мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
    3. мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
    4. мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
    5. мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
    6. мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
    7. мотивационная карта главного бухгалтера;
    8. мотивационная карта начальника цеха;
    9. мотивационная карта программиста;
    10. мотивационная карта юриста;
    11. мотивационная карта руководителя проекта;
    12. мотивационная карта водителя;
    13. мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
    14. мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря,электрика... );
    15. универсальная формула мотивации;
  • Три правила справедливости
  • как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности;
  • Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
  • Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
  • Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
  • Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
  • Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
  • Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.
  • Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
  • Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.(5 этапов пошаговой инструкции)
  • Двенадцать ключевых принципов в системе вознаграждения.
  • Готовую систему и эффективную «великую формулу» материальной мотивации, проверенные временем и успехом
  • 25 формул материальной мотивации (проработанных и выверенных) по 15 основным профессиям
  • 3 правила справедливости и 3 множителя материального стимулирования для каждого сотрудника
  • Чек лист по системе мотивации для расширения зоны ответственности
  • Готовые образцы и формы мотивационных карт по ключевым должностям руководящего состава, в т.ч. коммерческого директора, главбуха, специалиста по маркетингу и рекламе, менеджера по продажам

Для кого

Зачем участвовать?

Программа

Что получите? 

  • Собственники бизнеса, 
  • Генеральные директора,
  • Топ-менеджеры и Руководители всех уровней,
  • HR-директора и специалисты по работе с персоналом
  • Определить оптимальные формы материальной мотивации по различным должностям
  • Оптимизировать фонд оплаты труда
  • Построить систему оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников
  • Поймете какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели
  • Определите ключевые показатели деятельности сотрудников для мотивации
  • Получите 25 образцов материальной мотивации по различным профессиям
  • Разберетесь как эффективно планировать фонд оплаты труда на год
  • Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
  • «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20 %.
  • Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
  • формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;
  • как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;
  • Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать.
  • Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
  • Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
  • Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
    1. мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
    2. мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
    3. мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
    4. мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
    5. мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
    6. мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
    7. мотивационная карта главного бухгалтера;
    8. мотивационная карта начальника цеха;
    9. мотивационная карта программиста;
    10. мотивационная карта юриста;
    11. мотивационная карта руководителя проекта;
    12. мотивационная карта водителя;
    13. мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
    14. мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря,электрика... );
    15. универсальная формула мотивации;
  • Три правила справедливости
  • как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности;
  • Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
  • Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
  • Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
  • Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
  • Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
  • Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.
  • Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
  • Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.(5 этапов пошаговой инструкции)
  • Двенадцать ключевых принципов в системе вознаграждения.
  • Готовую систему и эффективную «великую формулу» материальной мотивации, проверенные временем и успехом
  • 25 формул материальной мотивации (проработанных и выверенных) по 15 основным профессиям
  • 3 правила справедливости и 3 множителя материального стимулирования для каждого сотрудника
  • Чек лист по системе мотивации для расширения зоны ответственности
  • Готовые образцы и формы мотивационных карт по ключевым должностям руководящего состава, в т.ч. коммерческого директора, главбуха, специалиста по маркетингу и рекламе, менеджера по продажам

Для кого

Зачем участвовать?

Программа

Что получите? 

  • Собственники бизнеса, 
  • Генеральные директора,
  • Топ-менеджеры и Руководители всех уровней,
  • HR-директора и специалисты по работе с персоналом
  • Определить оптимальные формы материальной мотивации по различным должностям
  • Оптимизировать фонд оплаты труда
  • Построить систему оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников
  • Поймете какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели
  • Определите ключевые показатели деятельности сотрудников для мотивации
  • Получите 25 образцов материальной мотивации по различным профессиям
  • Разберетесь как эффективно планировать фонд оплаты труда на год
  • Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
  • «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20 %.
  • Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
  • формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;
  • как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;
  • Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать.
  • Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
  • Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
  • Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
    1. мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
    2. мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
    3. мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
    4. мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
    5. мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
    6. мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
    7. мотивационная карта главного бухгалтера;
    8. мотивационная карта начальника цеха;
    9. мотивационная карта программиста;
    10. мотивационная карта юриста;
    11. мотивационная карта руководителя проекта;
    12. мотивационная карта водителя;
    13. мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
    14. мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря,электрика... );
    15. универсальная формула мотивации;
  • Три правила справедливости
  • как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности;
  • Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
  • Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
  • Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
  • Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
  • Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
  • Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.
  • Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
  • Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.(5 этапов пошаговой инструкции)
  • Двенадцать ключевых принципов в системе вознаграждения.
  • Готовую систему и эффективную «великую формулу» материальной мотивации, проверенные временем и успехом
  • 25 формул материальной мотивации (проработанных и выверенных) по 15 основным профессиям
  • 3 правила справедливости и 3 множителя материального стимулирования для каждого сотрудника
  • Чек лист по системе мотивации для расширения зоны ответственности
  • Готовые образцы и формы мотивационных карт по ключевым должностям руководящего состава, в т.ч. коммерческого директора, главбуха, специалиста по маркетингу и рекламе, менеджера по продажам

Как в России продавать больше чем в Европе.

Участники получат знания по построению системы управления отделом продаж нацеленного на сверх достижения. Успех в бизнесе, это большие продажи. Всё и все в компании нацелены на Сверхрезультат. Как ГЕНдиректору выстроить систему отношений с коммерческим директором, как вместе построить отдел спецназа, т.е. отдел продаж, которому все цели по плечу - об этом пойдёт разговор в течение 500 минут.

Для кого

Зачем участвовать?

Программа

Что получите? 

  • Собственники бизнеса, 
  • ГЕН директора и Топ-менеджеры
  • Руководители отдела продаж

  • Менеджеры по продажам

  • Будущие руководители, перспективные продавцы

  • Руководители отдела маркетинга и специалисты по маркетингу

  • На 100% знать свой продукт, свои услуги.
  • Чётко понимать, кто твой потребитель.
  • Быть компетентным и быть на высоте при взаимодействии с руководителем отдела продаж.
  • Держать руку на пульсе отдела продаж, шлифовать отклонения и создавать напряжения в планах.
  • Вовремя выделять необходимые ресурсы для перевыполнения плана.
  • 13 китов, на которых держится Сверхрезультативный отдел продаж
  • Почему отдел продаж - номер один в компании?!;
  • Правильная структура, как надежный фундамент в бизнесе;
  • Как определить эффективность продаж через бюджетирование коммерческого отдела, как центра прибыли;
  • Система взаимоотношений директора и коммерческого директора, как основа успеха;
  • 7 ключевых зон ответственности коммерческого директора ежемесячно. Разберём каждую, поймем, что за этим стоит;
  • 7 стержневых зон ответственности коммерческого директора перед ГЕНеральным директором по итогам года;
  • Прицелы менеджера по продажам, т.е. KPI. Какие, сколько и зачем. Что включает в себя панель управления продавца?
  • Мотивация менеджера по продажам. 8 вариантов, разберём каждый. Выберете достойный, с учетом деятельности компании
  • Грейды и разрядность в отделе продаж, как драйвер Сверхрезультативности;
  • Как правильно и точно строить маркетинговую политику.
  • 5 этапов по принятию и утверждению ежемесячной рекламной кампании:
  • Зачем иметь уникальное торговое предложение УТП и как  перейти к уникальному персональному предложению УПП;
  • Как сделать чтобы клиентская база «потела» и работала на 100%. Подход - 3 клиента, метод четырёх встреч;
  • Как установить взаимодействия отдела розничных продаж и отдела корпоративных продаж. Как и зачем создавать отдел ВИП продаж.
  • Ядро успеха в отделе продаж. Как его обеспечить? Как его усилить?
  • 5 фирменных приемов при продаже, которые ведут клиента в кассу;
  • Как сделать так, чтобы вся компания работала на отдел продаж. Методы взаимодействия отделов.
  • Как внедрить внутренний NРS.
  • Отдел продаж «под ключ»
  • Идеально настроенную структуру компании с отделом продаж
  • Ответы на все вопросы по бюджетированию отдела продаж
  • Детальную панель управления коммерческого директора для сверхрезультата
  • Каждый сотрудник отдела продаж получит свою панель управления с персональными ключевыми показателями (kpi)
  • Выбор из 8 вариантов мотивации для менеджера по продажам
  • Правильную и точно настроенную маркетинговую стратегию
  • Фирменные приемы при продаже которые помогут выйти в лидеры отрасли

Благодаря

практикуму

ВЫ СМОЖЕТЕ:

Узнать

как 100% разбираться в своем продукте, услуге и целевой аудитории

Построить 

систему отчетности топ-менедмента перед генеральным директором/ собственником. Утвердить зоны ответственности каждого сотрудника для достижения сверхрезультата

Быть компетентным

и быть на высоте при взаимодействии с руководителем отдела продаж

Быть оперативным 

Держать руку на пульсе отдела продаж, шлифовать отклонения и создавать напряжения в планах

Влиять на результат

Вовремя выделять необходимые ресурсы для перевыполнения плана. Обрабатывать клиентскую базу на 100%, чтобы продавать каждому

Это не просто семинар, а тренинг-практикум

За 1 день, вы получите:


Идеально настроенную структуру компании с отделом продаж «под ключ»

Детальную панель управления коммерческого директора, сотрудников отдела продаж с готовой системой KPI

Правильную и точно настроенную маркетинговую стратегию именно для Вашего бизнеса

Выбор из 8, уже готовых к внедрению, вариантов мотивации для менеджера по продажам

Фирменные приемы при продаже которые помогут выйти в лидеры отрасли

Благодаря практикуму

ВЫ СМОЖЕТЕ:

Узнать

как 100% разбираться в своем продукте, услуге и целевой аудитории

Построить 

систему отчетности топ-менедмента перед генеральным директором/ собственником. Утвердить зоны ответственности каждого сотрудника для достижения сверхрезультата

Быть компетентным

и быть на высоте при взаимодействии с руководителем отдела продаж

Быть оперативным 

Держать руку на пульсе отдела продаж, шлифовать отклонения и создавать напряжения в планах

Влиять на результат

Вовремя выделять необходимые ресурсы для перевыполнения плана. Обрабатывать клиентскую базу на 100%, чтобы продавать каждому

Это не просто семинар, а тренинг-практикум

За 1 день, вы получите:


Идеально настроенную структуру компании с отделом продаж «под ключ»

Детальную панель управления коммерческого директора, сотрудников отдела продаж с готовой системой KPI

Правильную и точно настроенную маркетинговую стратегию именно для Вашего бизнеса

Выбор из 8, уже готовых к внедрению, вариантов мотивации для менеджера по продажам

Фирменные приемы при продаже которые помогут выйти в лидеры отрасли

Этот практикум для:

Собственники бизнеса, Ген директора и топ менеджеры

Руководители отдела продаж, будущие руководители, перспективные продавцы

Менеджеры по продажам и работе с клиентами

Руководители отдела маркетинга и специалисты по маркетингу

РЕГИСТРИРУЙТЕСь

чтобы построить отдел продаж который приносит прибыль постоянно

При регистрации в течении

Вы получите  ПОДАРОК

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}
Имя
Номер телефона *
Электронная почта *

РЕГИСТРИРУЙТЕСь

чтобы построить отдел продаж который приносит прибыль постоянно

При регистрации в течении

Вы получите  ПОДАРОК

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Экспресс-тест
«Эффективна ли система оплаты труда в вашей компании?»

Имя
Номер телефона *
Электронная почта *

Программа

— 13 китов, на которых держится Сверхрезультативный отдел продаж

— Почему отдел продаж - номер один в компании?!;

— Правильная структура, как надежный фундамент в бизнесе;

— Как определить эффективность продаж через бюджетирование коммерческого отдела, как центра прибыли;

— Система взаимоотношений директора и коммерческого директора, как основа успеха;

— 7 ключевых зон ответственности коммерческого директора ежемесячно. Разберём каждую, поймем, что за этим стоит;

— 7 стержневых зон ответственности коммерческого директора перед ГЕНеральным директором по итогам года;

— Прицелы менеджера по продажам, т.е. KPI. Какие, сколько и зачем. Что включает в себя панель управления продавца?

— Мотивация менеджера по продажам. 8 вариантов, разберём каждый. Выберете достойный, с учетом деятельности компании

— Грейды и разрядность в отделе продаж, как драйвер Сверхрезультативности;

— Как правильно и точно строить маркетинговую политику.

— 5 этапов по принятию и утверждению ежемесячной рекламной кампании:

— Зачем иметь уникальное торговое предложение УТП и как  перейти к уникальному персональному предложению УПП;

— Как сделать чтобы клиентская база «потела» и работала на 100%. Подход - 3 клиента, метод четырёх встреч;

— Как установить взаимодействия отдела розничных продаж и отдела корпоративных продаж. Как и зачем создавать отдел ВИП продаж.

— Ядро успеха в отделе продаж. Как его обеспечить? Как его усилить?

— 5 фирменных приемов при продаже, которые ведут клиента в кассу;

— Как сделать так, чтобы вся компания работала на отдел продаж. Методы взаимодействия отделов.

— Как внедрить внутренний NРS.

ПРЯМО СЕЙЧАС ПОЛУЧИТЕ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ МАСТЕР-КЛАССов ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

НОВЕЙШАЯ МЕХАНИКА

ВНЕДРЕНИЯ ПОЛУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ

MASTERMIND DAY

на следующий день после мастер класса

Закрытая часть для VIP и ПРЕМИУМ

"Всё и все в компании нацелены на Сверхрезультат.

Успех в бизнесе, это большие продажи. 
Как ГЕНдиректору выстроить систему отношений с коммерческим директором, с руководителем отдела продаж, как вместе построить отдел спецназа, т.е. отдел продаж, которому все цели по плечу - об этом пойдёт разговор в течение 

500 минут"

ПРОГРАММА
МАСТЕР-КЛАССА

Этот мастер-класс результат 25летнего опыта Владимира Моженкова.
Алгоритмы действий и инструменты которые Вы получите, 
помогут продавать в 10 раз больше отраслевых стандартов

Модуль 1

Почему отдел продаж - 
номер один в компании?!

Модуль 2

Правильная структура, как надежный фундамент в бизнесе

Модуль 3

Как определить эффективность продаж через бюджетирование коммерческого отдела, как центра прибыли. Разберем структуру и статьи бюджета ОП

Модуль 4

Система взаимоотношений директора и коммерческого директора, как основа успеха

Модуль 5

7 ключевых зон ответственности коммерческого директора ежемесячно

Модуль 6

8 стержневых зон ответственности коммерческого директора перед ГЕНеральным директором по итогам года

ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ 

МАСТЕР-КЛАССЫ 

Владимира моженкова?

01

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

02

В рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

03

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Генеральный директор с 25-летним опытом управления.

В 1998 году вложил с партнерами 1,5 млн. долларов и открыл дилерский центр Audi на Таганке. Пережил дефолт. Три дефолта!

В 2006 Audi Центр Таганка стал лучшим в Европе, а с 2008—каждый 10-й Audi в России продавался в этом салоне.

В 2013 партнеры продали уже сеть дилерских центров за 172 млн. долларов.

У Владимира, действительно, есть чем поделиться, и он выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, мотивации и личностному росту перед собственниками и топ-менеджерами. 

Руководители из 55 городов России, СНГ и Европы уже посетили его мастер-классы. 

Большую часть выручки от мероприятий Владимир отдает на благотворительность. 

Владимир семьянин, отец шестерых детей.

Награды и достижения:

Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG.

Автор книги «Ген директора» 

Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор».

Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.

Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI.

Варианты участия

СТАНДАРТ

  • Последние ряды
  • Комплект раздаточных материалов
  • Кофе-брейки
  • Сертификат участника
  • Фотоотчет события
  • Доступ в закрытый чат

ЧЕМ РАНЬШЕ ВЫ ЗАПИШИТЕСЬ,

ТЕМ ВЫГОДНЕЕ УЧАСТИЕ

И БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТ

БИЗНЕС

  • Средние ряды
  • Презентация в электронном виде
  • Обед
  • Комплект раздаточных материалов
  • Кофе-брейки
  • Сертификат участника 
  • Фотоотчет события
  • Доступ в закрытый чат

ВИП

  • Ближе к сцене
  • Рассадка за столами
  • Участие в Мастер-майнд
  • Доступ в закрытый чат Мастер-майнд
  • Книга "Ген директора"
  • Презентация в электронном виде
  • Обед
  • Комплект раздаточных материалов
  • Кофе-брейки
  • Сертификат участника
  • Фотоотчет события
  • Доступ в закрытый чат

ПРЕМИУМ

  • Первые ряды
  • Рассадка за столами
  • Участие в Мастер-майнд
  • Доступ в закрытый чат Мастер-майнд
  • Возможность вложить рекламные материалы в пакеты участников
  • Книга "Ген директора"
  • Парковочное место
  • Консьерж сервис
  • Обед со спикером
  • Сопровождение внедрения полученных знаний (1 месяц)
  • Отдельная стойка регистрации
  • Презентация в электронном виде
  • Комплект раздаточных материалов
  • Кофе-брейки
  • Сертификат участника
  • Фотоотчет события
  • Доступ в закрытый чат

Идти с коллективом выгодно

Командный пакет на 3-их

Командный пакет на 5-их

Командный пакет на 10-их

Варианты участия

ЧЕМ РАНЬШЕ ВЫ ЗАПИШИТЕСЬ,

ТЕМ ВЫГОДНЕЕ УЧАСТИЕ

И БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТ

СТАНДАРТ

  • Последние ряды
  • Комплект раздаточных материалов
  • Кофе-брейки
  • Сертификат участника
  • Фотоотчет события
  • Доступ в закрытый чат

БИЗНЕС

  • Средние ряды
  • Презентация в электронном виде
  • Обед
  • Комплект раздаточных материалов
  • Кофе-брейки
  • Сертификат участника 
  • Фотоотчет события
  • Доступ в закрытый чат

ВИП

  • Ближе к сцене
  • Рассадка за столами
  • Участие в Мастер-майнд
  • Доступ в закрытый чат Мастер-майнд
  • Книга "Ген директора"
  • Презентация в электронном виде
  • Обед
  • Комплект раздаточных материалов
  • Кофе-брейки
  • Сертификат участника
  • Фотоотчет события
  • Доступ в закрытый чат

ПРЕМИУМ

  • Первые ряды
  • Рассадка за столами
  • Участие в Мастер-майнд
  • Доступ в закрытый чат Мастер-майнд
  • Возможность вложить рекламные материалы в пакеты участников
  • Книга "Ген директора"
  • Парковочное место
  • Консьерж сервис
  • Обед со спикером
  • Сопровождение внедрения полученных знаний (1 месяц)
  • Отдельная стойка регистрации
  • Презентация в электронном виде
  • Комплект раздаточных материалов
  • Кофе-брейки
  • Сертификат участника
  • Фотоотчет события
  • Доступ в закрытый чат

Идти с коллективом выгодно

Командный пакет на 3-их

Командный пакет на 5-их

Командный пакет на 10-их

Скачайте демоверсию бестселлера Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента»,
И вы уже сегодня внедрите рабочие инструменты по управлению бизнесом

ПОЧЕМУ
ВЫБИРАЮТ ЭТОТ МАСТЕР-КЛАСС?

Причин много, вот некоторые из них:

ЕСТЬ ПРОДУКТ, НО

НЕТ ПРОДАЖ

Разберете свою структуру отдела продаж "по винтикам". Обозначите ключевые зоны ответственности коммерческого директора и руководителя отдела продаж

ОТДЕЛ ПРОДАЖ ЛИХОРАДИТ,

ПЛАНЫ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕДКО

Разработаете качественно новую модель мотивации менеджеров по продажам с учетом деятельности именно Вашей компании. Узнаете как выводить продавцов на сверхрезультат

КОНКУРЕНТЫ ДАВЯТ,
ТЕРЯЕТЕ ДОЛЮ РЫНКА

Определите свою стратегию на рынке, начиная от разработки своего уникального персонального предложения (УПП) заканчивая принятием точной рекламной кампании на месяц, квартал

Мы с командой стали десятикратниками.

Продавали в 10-ть раз больше отраслевых стандартов. Каждый продавец в среднем приносил в год выручки
5 млн.$

А продавец Подвигант, по 10 млн.$ в год. Это супер результат!


Мы с коммерческим директором создали свой спецназ, т.е. отдел продаж. Который всегда брал штурмом новые высоты. Всегда за этим Сверхрезультатом стоят правильные действия по построению и организации отдела продаж. А чтобы это осуществить, я объехал пол мира, в поисках передовых методов продаж.

Обучался. Перенимал. Внедрял.

И это сработало.

Отзывы о спикере

РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

Владимир Моженков – успешный практик менеджмента с опытом работы на всех (очень разных) этапах истории отечественного бизнеса. Его книга и тренинги это совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы – с другой.

ИГОРЬ МАНН

Меня, спикера со стажем удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он  говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.

МАКСИМ БАТЫРЕВ

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!Остается только понять, принять и после этого начать наращивать результаты в своих подразделениях и компаниях. 

Отзывы участников

1 / 10

Владимир Моженков мотивирует, направляет, формирует правильное мировозрение. Для меня самым полезным была новая комбинация мотиваций для коллектива.

Руслан Замилов

"the Угол". Ген.директор.

Владимир Моженков - профессионал своего дела, он очень доступно и интересно доносит информацию. Самым полезным для меня является информация о 125 факторов нематериальной мотивации.

Виктория Головко

"Твой Бар". HR - директор.

Владимир Моженков дает теорию, подкрепленную практикой, практический инструментарий с примерами. Самым полезным для меня стала возможность взглянуть со стороны на себя в некоторых ситуациях.

Наталья Борисова

ООО "Гранд Мир". Исполнительный директор.

Информация, которую дает Владимир Моженков - это опыт, который можно приобретать годами, а здесь быстро, доступно и очень интересно. Для меня самым полезным, конечно же, это опыт на конкретных историях.

Любовь Куденко

ООО "СПО Крымпласт". Генеральный директор.

Для меня мастер-класс был очень полезным, потому что материал практический, не содержит воды, применим в реальной жизни. Очень полезна рабочая тетрадь для записи мыслей.

Виктория Кодак

Онлайн-школа английского языка. Руководитель методического отдела.

Владимир Моженков - хороший докладчик, понятно и интересно передает информацию, а главное - передает свой опыт. Очень ценно было узнать 125 форм и методов нематериальной мотивации сотрудников.

Татьяна Сафронова

Инглекс. Руководитель отдела по работе с клиентами.

Владимир не грузит теорией, а дает советы. Его классификации, формулы, методы были получены и выведены из практики. Самое полезное - подробное описание форм и методов нематериальной мотивации.

Мария Черникова

Инглекс. Руководитель HR - отдела.

Владимир Моженков рассказывает реальные примеры из практики. Для меня самым полезным стали 125 форм и методов - работающие и бесплатные.

Наталья Ткаченко

ООО "Диагональ - плюс". HR

Обучение - это непрерывный процесс. Приятно, когда оно проходит в интересной форме, такой, которую предлагает именно В. Моженков. Самая полезная для меня информация - о 7-ми вершинах гендиректора.

Ольга Новикова

"Мир Кино". Директор.

В. Моженков дает практический опыт, успешное развитие, счастливых сотрудников. Самым полезным для меня стало подтверждение многих собственных убеждений от высококвалифицированного человека, "взгляд со стороны" на свои возможности. Нет предела.

Мария Стайловская

АО Пансионат "Море". Менеджер по бронированию.

Как мы проводим мероприятия

Бизнес-сообщество Темперра – это открытый горизонт возможностей и перспектив для каждого делового человека, который хочет быть успешным в бизнесе и ищет способы реализоваться, добиваясь поставленных целей и совершенствуя профессиональные навыки.

Как мы проводим мероприятия

Бизнес-сообщество Темперра – это открытый горизонт возможностей и перспектив для каждого делового человека, который хочет быть успешным в бизнесе и ищет способы реализоваться, добиваясь поставленных целей и совершенствуя профессиональные навыки.

место проведения

ОДНА ИЗ ТОПОВЫХ БИЗНЕС-ПЛОЩАДОК КРЫМА

SPA-отель Море, новый корпус "Sea Garden"
Алушта, ул. Набережная д. 25

Я поделюсь нашими подходами, навыками, наработками, открытиями и даже ноу-хау как в области В2С, так и В2В.Берите самое лучшее, внедряйте и покоряйте новые вершины.Поставим лучший мировой опыт на службу российскому бизнесу
- Владимир Моженков

Мы в социальных сетях:

Остались вопросы?
Пишите: hello@temperra.com
Звоните: 8 800 55 12 12 5

© ИП Стародубцева А.С. и ТЕМПЕРРА Консалтинг. Все права защищены. Любое копирование материалов разрешено только с согласия правообладателей. 
По всем вопросам обращайтесь: hello@temperra.com